Die Führungsrolle klar definieren Was ist Führung? - Vom Führen und Folgen - Wo ist mein Platz? - Vertikale und horizontale Ordnung identifizieren - Was sind Anforderungen, Erwartungen und Aufgaben? - Was ist der Unterschied zwischen “Führen“ und “Leiten“? - Verschiedene Führungsstile - Was genau bedeutet situativ führen? Führungspersönlichkeit und Führungsverständnis klären Wer bin ich im beruflichen Alltag? - Selbst- und Fremdbild - Was bewirke ich mit meinem Verhalten bei anderen? - Was sind meine Führungsstärken und Führungsschwächen? - Was ist mein Selbstverständnis beim Führen? - Welche Führungswerte habe ich? Sich mit Führungsthemen beschäftigen Macht und Autorität - Nähe und Distanz - Grenzen und Konsequenzen - Stolpersteine erkennen und gute Lösungen finden - Delegation an frühere Kollegen - Kritik äußern: im Plus und Minus - Mit Konflikten, Widerständen, Ängsten und Neid der Mitarbeiter umgehen - Instrumente der Führung - Mitarbeiter ins Boot holen - Nützliche Werkzeuge der Kommunikation - Mitarbeitergespräche führen, zum Wohle aller - Ziele vereinbaren, um weiterzukommen Methoden: Gruppen- und Einzelarbeit - Lern- und Lehrgespräche - Situatives Coaching - Fallarbeit mit Implementierungsvorschlägen für die Praxis - Erfahrungsorientierte Übungen und Spiele - Spontanes Kurz-Rollenspiel - Vier-Ecken-Präsentation - Brief an sich selbst
Zielgruppe: Mitarbeiter, die gerade eine Führungsaufgabe übernommen haben oder sich auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten
Kontakt: janina.widmann@schwaben.ihk.de