Der Erfolg eines Teams hängt oft nicht von der fachlichen Qualität ab, sondern davon wie es geführt und motiviert wird. Somit gilt es, eine gute Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufzubauen, sie individuell zu instruieren, zu motivieren, zu loben und wenn es sein muss, auch zu kritisieren.

Gerade als neuer Vorgesetzter fehlt es einem oft an praxisverwertbarem Wissen und psychologischem Know-how.

Dieses Seminar liefert die wichtigen Grundlagen, Anregungen und Werkzeuge.

Themenschwerpunkte:
Was sind die wichtigsten Grundlagen der Führung?
Verständliche und praxisnahe theoretische Grundlagen zur Führung von Mitarbeitern
Was tun als neue Führungskraft?
Der Rollenwechsel - Vom Kollegen zur Führungskraft
Wie lässt sich mein Team dauerhaft erfolgreich führen?
Einsichten in gruppendynamische Prozesse und deren Steuerung
Was sind die 7 größten Führungsfehler?
Führungsfehler rechtzeitig erkennen und vermeiden
Was bin ich für ein Führungstyp und welche Fähigkeiten habe ich persönlich?
Die eigene Führungspraxis reflektieren und ggf. korrigieren
Was sind meine Führungsziele und Führungsaufgaben?
Hinweise zu einer klaren und präzisen Zielformulierung und deren sinnvoller Durchsetzung
Wie kann ich meine Mitarbeiter dauerhaft positiv motivieren?
Hinweise zur Mitarbeitermotivation auch und gerade bei gleichförmigen Arbeitsabläufen
Wie motiviere ich mich selber?
Strategien zur erfolgreichen Selbstmotivation
Wie lässt sich ein Wir-Gefühl entwickeln und fördern?
Hinweise zur Identifikationsentwicklung mit dem Unternehmen und den jeweiligen Aufgaben

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