Veranstaltungsform: Vollzeit, Überblick Produktionskennzahlen für eine passende Kostenund Leistungsbewertung Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen Meist verwendete Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen Mögliche Datenerfassung und -auswertung Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems Einzel-/Gruppenübungen Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung Gemeinsame Diskussion/Bewertung der Ergebnisse Integration KVP-Prozess Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternehmensziele Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle Shopfloormanagement Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual Management Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor Erfolgreiches Praxisbeispiel Ausgangssituation Projektvorgehensweise in der Praxis Ergebnisse, aktueller Stand
Zielgruppe: Produktionsleiter, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Meister, Fertigungsverantwortliche
Kontakt: dagmar.merk@schwaben.ihk.de