Veranstaltungsform: Vollzeit, Management von Veränderungen Herausforderungen für Unternehmen Felder der Veränderungen Anforderungen an die Unternehmensführung Die heutigen Anforderungen an ein ertragsstarkes Wachstum Wachstum im Kerngeschäft Wachstum aus dem Kerngeschäft heraus Die internen Voraussetzungen für Wachstum Die externen Voraussetzungen für Wachstum Werttreibermodell Das Management der Werttreiber von heute und morgen Analyse der Stakeholder und Definition von normativen Werten Die Unternehmensvision als Wachstumstreiber Die Funktionen einer Unternehmensvision Definition einer nachhaltigen Unternehmensvision Wachstumsmärkte suchen und erschließen Charakterisierung der bisherigen Märkte und Marktsegmente Aufspüren von potenziellen Marktsegmenten Definition von Zielmärkten und Zielgruppen Wachstum durch Innovation Management von Innovationen Innovative Geschäftsmodelle entwickeln Systematisierung des Innovationsprozesses Kundenintegration in den Innovationsprozess Den Innovationsprozess mit einem Phase-Gate-Modell steuern Markteintrittsstrategien entwickeln und umsetzen Vorbereitung der Markterschließung Das Lead-User-Konzept als Sprungbrett nutzen Umsetzung des multiplikativen Marktmanagements Kundenanforderungen und Kundenbedürfnisse in der Kundenkette Markterschließung mit Hilfe von Kooperationen Anforderungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in einer Kooperation Operative und strategische Aspekte einer Kooperation Messen und Steuern des Kooperationserfolges In 10 Stufen Voraussetzungen für ertragsstarkes Wachstum schaffen Das 10-Stufen-Modell
Zielgruppe: Geschäftsführer, Führungsund Fachkräfte aus den Bereichen Strategie, Business Development, F+E, Marketing und Vertrieb, Mitglieder von Strategieteams sowie alle, die systematisches Wachstum für ihr Unternehmen erfolgreich generieren wollen
Kontakt: dagmar.merk@schwaben .ihk.de