Ob bei der Entwicklung neuer Produkte, Umsetzung von Marketingkampagnen oder bei der internen Prozessoptimierung – Projekte erfordern eine stringente Planung und Steuerung. Bereits im Vorfeld müssen die verschiedenen Interessen geklärt, Ziele und Prioritäten definiert und Risiken kalkuliert werden. Um Fortschritt und Qualität zu sichern, müssen Ressourcen, Termine und Kosten fortlaufend überwacht und die Zuständigkeiten im Projektteam effizient verteilt werden. Denn nur wenn alle Beteiligten zum gemeinsamen Verständnis gebrieft und Entscheidungen klar kommuniziert werden, können Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht werden.
Doch wie gelingt eine reibungslose Zusammenarbeit und Verständigung im Team, auch über verschiedene Abteilungen hinweg?
Wie können Sie Ihre Projekte – selbst bei unplanmäßigen Änderungen – innerhalb des gegebenen Zeit- und Kostenrahmens zum Erfolg führen?
Das Seminar hilft Ihnen, Projekte systematisch zu planen sowie Abläufe zielführend zu steuern und zu koordinieren.

Im Seminar »Projektmanagement kompakt« erfahren Sie …
- wie Sie Methoden aus dem Projektmanagement für Ihren Arbeitsalltag gewinnbringend nutzen
- wie Sie Ihre persönliche Strategie als Projektmanager definieren und festlegen
- wie Sie das Projekt trotz Planänderungen zielgerichtet steuern und die Qualität sichern können
- wie gute Kommunikation im Team entscheidend zum Erfolg des Projektes beitragen kann

Ziel des Seminars »Projektmanagement kompakt«
Das Seminar zeigt die Grundlagen erfolgreicher Projektarbeit auf und vermittelt Methoden, die ein optimales – auch abteilungsübergreifendes – Projektmanagement ermöglichen. Die Teilnehmer erhalten Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Projekten und erfahren, wie sie für eine gute Zusammenarbeit im Team sorgen und mit Störungen und Änderungen konstruktiv umgehen können.

Themen des Seminars
Grundlagen des Projektmanagement
- Einsatzmöglichkeiten von Projektmanagement
- Prozesse und Phasen eines Projekts
Projektstart
- Ziele und Prioritäten des Auftrags definieren
- Stakeholderanalyse: Interessen verstehen und bedienen
- Risiko- und Erfolgsfaktoren identifizieren
- Die passende Organisationsform wählen
Projektplanung
- Struktur und Ablauf des Projekts bestimmen
- Zeit-, Ressourcen- und Kostenplan erstellen
- Rollen und Zuständigkeiten im Projekt festlegen
- Typische Fehler frühzeitig erkennen und vermeiden
Projektdurchführung und -steuerung
- Statuserfassung und Änderungsmanagement
- Qualitätskontrolle und Reporting
- Konfliktmanagement
Projektkoordination
- Definition, Verantwortung, Aufgaben
Projektkommunikation
- Gemeinsames Verständnis im Unternehmen sichern
- (Abteilungsübergreifende) Kommunikation: Methoden und Werkzeuge
- Vereinbarungen und Entscheidungsprozesse
Projektabschluss
- Analyse und Know-how-Transfer