Gemeinsame Ziele mit Mitarbeitern vereinbaren, Leistungsbereitschaft fördern, Konflikte bewältigen – als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihre fachliche Kompetenz in einen professionellen und souveränen Führungsstil übersetzen.
Gerade für neu ernannte Führungskräfte ist die Herausforderung groß, denn es gilt, sich immer wieder selbst zu reflektieren und das eigene Handeln stärker als zuvor zu überprüfen: Wie erleben Sie sich selbst als Führungskraft?
Wie sehen Ihre Mitarbeiter Sie in der täglichen Interaktion?
Was sind die Erfolgsfaktoren guter Führung und wie lassen sich diese praktisch umsetzen?
Wie können Sie situativ führen und Ihren individuellen Führungsstil je nach Situation und Person anpassen?

Im Seminar »Neu als Führungskraft« erfahren Sie …
welche die zentralen Führungsinstrumente für Ihre neue Aufgabe als Führungskraft sind und wie sie diese anwenden
wie Sie Ihre Führungskompetenz systematisch auf- und ausbauen können
welchen individuellen Führungsstil Sie haben
wie der Übergang von der Fach- zur Führungskraft im eigenen Team gelingt
wie Sie konstruktiv mit schwierigen Führungssituationen umgehen

Ziel des Seminars »Neu als Führungskraft«
Das Seminar bietet einen fundierten Einstieg in das Thema Mitarbeiterführung. Sie lernen wichtige Führungsinstrumente kennen und erfahren, wie Sie Ihr individuelles Führungspotenzial ausbauen. So können Sie Ihre neue Rolle von Beginn an erfolgreich gestalten und auch schwierige Führungssituationen souverän meistern.

Themen des Seminars
Die neue Rolle als Führungskraft – Anforderungen und Führungsaufgaben
- Verständnis von Führung – Grundlagen
- Von der Fach- zur Führungskraft – Selbstverständnis der eigenen Führungsrolle
- Individueller Führungsstil und situationsgerechtes Führen
- Erfolgsfaktoren „guter Führung“
Führungsinstrumente und -tools im Führungsalltag praktisch anwenden
- Erwartungen und Wünsche/Forderungen von Mitarbeitern klären
- Professionell delegieren
- Motivation fördern
- Ziele vereinbaren, Aufgaben begleiten, nachhalten und monitoren
- Mitarbeitergespräche gezielt vorbereiten, durchführen und nachbereiten
- Feedback geben und Feedback annehmen
Alltägliche und herausfordernde Führungssituationen analysieren und trainieren
- Selbstreflexion – Die eigene Führungstätigkeit regelmäßig hinterfragen
- Konstruktiv mit eigenen Fehlern umgehen
- Verantwortungsbereiche klären und Eigenverantwortung fördern
- Analyse von Wechselwirkungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
- Warum die Handlungen als Führungskraft eine andere Bedeutung haben als dies im Kollegenstatus der Fall ist
Überzeugende Kommunikation
- Erfolgreiche Gesprächsführung
- Wertschätzend kommunizieren auch in schwierigen Situationen